2017年9月6日上午9点30分,东莞市华锦礼品有限公司在会议室二楼召开了『推行“ERP”数据管理动员大会』,宣告在进行了半年多紧张筹备的ERP管理系统正式上线运行。总经理姜平、经理姜苏、厂长阳念承、猴哥(深圳)软件开发有限公司项目负责人谢总,以及各部门工作人员出席了本次动员大会。

此次大会宣布了我公司的ERP管理系统正式启动。总经理发言表示:“自华锦公司成立之日,公司就非常重视信息化的工作,先后应用了多个不同类别的分立应用系统,在一定程度上满足了公司的管理需要。但随着市场竞争的日趋激烈,公司订单增加,整体产能大幅度的提升,原有的管理信息化体系存在着局限性,已经不能满足华锦的远期应用目标。所以我们逐渐意识到,必须要将公司的管理水平与国内外先进管理理念相接轨,与现有先进硬件设施及自动化设备相匹配,才能使华锦长远的健康发展。近年来,公司着力于全面梳理业务流程及管理流程,通过大家的共同努力,已经形成了一整套完整的风险控制体系,对基础管理提出了更高的标准,也对管理手段提出了更高的要求。

因此,我们这次推行的ERP管理系统,功能模块较多,涉及范围较广,可以更好的实现资源共享,所有流程更加的规范化、标准化,信息透明化以及资源最大化,这标志着华锦的信息化建设进入了一个新的里程,同时这也是华锦为了防止管理出现漏洞、实现更加精细化管理的一个重要工具及应用平台。

时间就是成本,我期望各个部门要高度重视ERP管理系统的建设工作,摆正好心态,明确ERP系统对公司生存和发展的重要意义,明白自己所扮演的角色、所需承担的责任,努力学习ERP系统的管理精髓,共同为公司做出更大的贡献!”

会上,猴哥(深圳)软件开发有限公司项目负责人谢总为我们介绍了ERP系统的各个模块及应用功能,并为大家演示了从下单到生产最后到入库的整个基本流程,就操作过程中的重点难点及注意事项作出详细的阐述。

大会现场讨论气氛格外热烈,在座人员纷纷提出各种疑难问题并互相进行了交流,谢总也为我们详尽地做了回答。

其实早在本次动员大会召开之前,华锦公司各级领导已经进行了反复地沟通与调研,从各个层面达成了共识及最终实现目标。ERP管理系统的成功上线,实现了万里长征第一步的跨越,相信通过所有员工的配合及努力,华锦在信息化时代的道路上会越走越远,使管理水平更上一层楼!