1.我们都知道Blackstar是由以前Marshall员工出来单干创立的品牌,请问对品牌的价值观有没有影响或是体现


当然!我们(Ian Robinson, Paul Hayhoe, Richard Frost and Bruce Keir)都是Marshall的玩家,也曾迷过Marshall的艺人。当然,从制作技术上来说,我和Bruce在音箱领域也钻研了很多年。

2.能和我们说说你们离开Marshall,创立Blackstar品牌的原因和时间呢?
在Marshall工作是一段值得学习的宝贵经验。Marshall音箱通常会表现在单一的声效上,而我们想让玩家们有更多自由的选择性,也就是Blackstar品牌宣传语所传递的 “Sound In Their Heads”。

3.品牌创立时期有非常困难的时刻吗?你做什么来克服它吗?
肯定有。当然,早期我们没有很多的钱,所以我们必须依靠我们的家庭支持我们。作为一个团队,同事和朋友给予我们很多的信仰和力量。

4.说说你自己,你是怎么进入这个行业,你以前是做什么工作?对你有哪些帮助?
我是一个非常痴迷吉他和音箱的人。我学习了电子设计是为了更好地研究吉他音箱。所有Blackstar创始人都是音乐家,这也非常关键。显然,我很兴趣做一名企业家。
其实我大学毕业后就在Marshall工作,可以说没有做过其他的工作。我在一个离我家不远的旧棉花工厂工作,它教会我不可以每周工作80小时却只赚很少的钱。

5.音箱行业一直在发展。你怎么看?
现代人有更好的获取信息的方式,这意味着也会有更多更好的音乐家。有时我觉得年轻的玩家会受到固步自封的影响。从设备的角度来看,DSP引发了大量的声音质量和灵活性,也以较低的价格,但还是无法和旧时代音箱媲美。
目前行业每天都在变化发展,特别是基于互联网,制造商、分销商和零售商都需要不断地评估自己的商业模式,以确保它在现代市场不会被淘汰。

6.有玩家反映Blackstar音箱和Marshall很相似。你觉得呢?
当然会有一些相似之处。但我认为Blackstar保证了更多的质量性和灵活性。

7.你的产品与其他品牌的差异性是什么?Blackstar想要表达的价值体现又是什么?
Blackstar是想给玩家一种自我表达的呈现方式。我们是想让他们发现自己的声音,而不是使用我们既定的声音。

8.Blackstar创立十多年,有哪些全球管理策略可以分享?
我们非常希望能在专业高端市场去展示我们产品的创新,音效和质量。当然,我们也会保证价格的可承受度。

9.品牌市场营销层面如何?
我们很幸运Paul Hayhoe和Joel Richardson能加入我们,他们是在市场营销层面非常有远见。他们能够意识到如何保持品牌形象的一致性和传递大众资讯。他们常常做得比我们想象的更好!

10.社交媒体是如何运营呢?
作为一个年轻的公司,我们会通过社会媒体等渠道去收集大众的观点。我们主要集中在我们的玩家受众上,,以达到最大程度的配合和参与。

11作为公司的总经理,你认为紧跟市场趋势和新营销策略,并应用在公司这点上重要吗?你怎么做?
当然!我会让自己参加专业教育和高管培训,会读很多业务相关的书籍,还有非常出色的Blackstar团队!

12.你们是如何研发新产品的,可以分享吗?
我们每天会花一两个小时去研究,这对我们来说非常独特。我们会发现很多的乐趣,当然我们也有一个非常集中的主题方向,我们的新产品是建立在市场需求和自身创新上。

13.Blackstar旗下产品Artisan系列是在韩国组装完成,为什么会选在那里制作?
一个新的基准设计和组装程序可以在韩国工厂实现。但我们会提前设计和指定每一个制作细节的标准。而且我们发现可以有最高水平的重复性操作完成。

14.所有系列产品都准备在亚洲制作,还是只有Artisan系列?
我们所有的产品都会在亚洲顶级生产公司制作完成。

15.说说品牌的生产设施。它们位于何处?工厂有多少员工?一年可以生产多少产品?
我们总部设在英国北安普顿。有40个左右员工。我们会在这里完成产品设计和市场营销。

16.说说工厂的机械、流程和技术方面。有什么特别想强调的吗?
我认为最重要的部分是严格控制产品质量,这意味着Blackstar产品会让每个玩家都满意。

17.你会有什么样的市场增长战略?
继续生产最好的产品,也希望可以进入更多的市场。

18.Blackstar的未来计划是什么?
我们将继续关注吉他音箱,希望可以通过Blackstar产品声效的优势,提供给更多的玩家。

19.作为公司的总经理,你会如何处理好与员工和经销商的关系?你会听取他们的需要和意见吗?
这是第一重要的事,因为是团队所有同事和经销商将Blackstar带入市场。我们有一个非常随意和放松的团队氛围,但这并不否认我们同事都很努力。

20.能说说在美国的办公室吗?你是什么时候决定在美国开设一个办公室,而且它有帮助你成长吗?
我们实际上是与KORG美国一起合作。我们有全职产品经理和专家在那里工作。

21.这个办公室有在创立新产品上影响你的决定吗?毕竟美国市场一直处于主导位置,许多国家都跟随它。你怎么看?
我们一直与美国办公室有非常密切的关系。这个市场非常有影响力,当然也会倾向于其他市场,作出最终一致的趋势。

22.你怎么看中国市场?
音乐是无国界的,所以中国市场非常有影响力。当然,我们也注意到摇滚吉他音乐在中国也受到了很多乐迷粉丝的喜爱。

23.Blackstar会如何在中国市场操作?
我们很幸运与中国顶级分销商雅登中国合作。我们坚信雅登会帮助我们在中国市场实现增长。

24.你如何与他们一起工作呢?
我们的销售和市场营销团队会经常保持联系,提供有用的发展信息,并尽可能传递到中国市场去。

25.你们有在中国市场组织任何类型的活动吗?2016年有什么计划?
我们的产品经理J.Hayes会经常访问中国,他会通过各种有意思且不缺深度的产品演示,让消费者更能了解品牌和产品。

26.你认为中国消费者和其他地区的有没有不同点?如果有,可以解释一下吗?
我认为中国消费者非常尊重传统品牌,这也解释了为什么一些历史悠久虽然稍有人气下滑的品牌却依然很成功。我也认为中国市场有很多受过良好教育和有才华的音乐家,他们能够慧眼识英雄(指Blackstar)。

27.说说你未来的中国商业计划?
我们已经开始重点关注中国市场,也会花更多的时间来探求发展业务。


想知道更多Blackstar品牌信息,请关注官方微信公众号:blackstaramps